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先輩の声

工事部・現場監督

工事部課長　筒井巧真

普段から気をつけているのは、スタッフみんなが楽しく、安全に仕事ができるように配慮すること。そうやって全員で力を合わせながら、街のシンボルとなるような建物をつくっています。

常日頃から思いやりを持って仕事に取り組んでいます

現場監督は具体的にどういった仕事をしているのですか？
おもな仕事内容は、安全管理と予算管理、工程管理、品質管理の4つです。
簡単にいうと、安全に、決まった金額と決まった期間内で、適正な順番を守りながら、計画どおりの建物をよい品質でつくる、ということです。

１．安全管理

工事現場で安全な状態を保ちつつ、事故を未然に防ぐ業務です。作業内容に応じた設備を設置・維持管理し、作業員同士が安全に作業を行えるように作業範囲を計画して、最後までしっかりと管理します。重要なのは、それぞれの作業において何が危険か、何が事故につながるかを予測し、注意喚起すること。それに工事現場での事故は、作業員の不注意や連携不足、設備の不備によって起こることが大半ですから、事前の打ち合わせを徹底しておけば、ほとんどの事故は回避することができます。

２．予算管理

それぞれの作業に必要な金額をあらかじめ明確にして、その工事金額内ですべての作業が終わるように管理する業務です。工事は最初にお客様と結んだ契約の予算内で行いますが、私たちは企業としての利益も考えていく必要があります。しかし昨今の建設業界は、価格競争が激しく、金銭的に余裕があるわけではありません。だからこそ、事前に協力業者さんとの打ち合わせをしっかりと済ませておくことが大切になってきます。

３．工程管理

工程管理は、大きく分けて作業工程の計画、施工図の作成、お客様や設計事務所さんとの打ち合わせの3つです。作業工程の計画とは、最初に決められた工事期間に合わせて全体工程表を作成し、そのとおりに現場を進めていくこと。それぞれの作業を何日で終わらせなければならないか、何日程度かかるかなど、協力業者さんと慎重に検討しながら作成します。また、前後する作業も考慮するためには、作業内容を細部まで把握しておく必要があります。施工図とは、法的な事柄や建物の大まかな寸法などが記載された設計図をもとに、詳細まで数値化した図のこと。作業内容を理解していなければ書けませんし、法的にも建物の見た目にも影響しますので、お客様や設計事務所さんとの打ち合わせも重要です。そうした打ち合わせは、施主様と建物の位置を確認することから始まり、設計監理者の承認から内装の決定まで多岐に渡ります。それらの未決定な部分を明確にして、承認をいただくことで、初めて工事を進めることができます。

４．品質管理

上記した1から3までの内容を、すべて計画通りに行うことができているか、もしも行えていないのなら、どのようにしたらよいかを考え、解決していくことを指します。

仕事で意識していることや大事なことは何ですか？
特に意識していることはホスピタリティの精神です。自分を取り巻く環境に思いやりを持って行動していれば、自然と身の回りの出来事も温かいものになると思っています。

それに現場ではいろいろな問題が起こるものですが、常日頃から思いやりを持って仕事に取り組んでいれば、思いもよらない助け舟があることも。自分一人で解決できない問題が起こったときに、お願いを聞いてくれる方や、協力してくれる仲間がいることはとても心強いです。

決めたことが思いどおりになったときに大きなやりがいを感じます

仕事内容で心がけていることはありますか？
私たちは現場管理のプロですから、迷いのない提案や不安にさせない施工を常に重視しています。信頼関係を築けていれば、工事中でも「実はこうしたかった」などと教えていただけることがあり、その場合は設計事務所さんと再検討して、できる限り工事に反映させられるように努力します。

何よりもうれしいのは、趣味の話など仕事に関係のないことをお客様と共有できたとき。人間性を信頼していただいた証でもありますから、「この仕事をしていてよかった」と心から思います。

どんなやりがいや喜び、経験が得られますか？
現場監督という立場は、いろいろなことを率先して決めていかなければなりません。そうやって考え抜いて決めたことが予定どおりに進んだときは、とてもやりがいを感じます。また、それは協力業者の方やお客様とも良好な状態を築けているということ。私自身が世の中に通用する人間になっていること、そして周りからも信頼していただけているということを実感でき、とてもうれしく思います。それに仕事を通して人と向き合うことが多いですから、相手に合った話し方や、相手の気持ちを汲み取る力などの点で、飛躍的に成長できたという大きな手応えが得られます。